曼陀號領航計畫(2) Climb the ladder like Spider-Man

前 Google 工程師/創業者 Andy 的建議
The MentorShip 曼陀號領航計畫 技術組第一次月會 心得筆記

第一次的月會，Andy 分享了 SWE Ladder 的概念，提醒我們不要太在意任何一間的職位 Ladder，應該專注在自己的技能 Ladder。

所謂 Tech Lead 往往是大家最不想做的（屎缺），或團隊裡沒有人能做的事情。但也不要因為被公司「升」到 Tech Lead 而灰心，建議是勇敢接受挑戰，讓這個經驗成為下一階段的養分。

快速成長的方法

比別人快速成長的方法，來自 Andy 的觀察與自身經驗：

1.Reed more than you need

不要急著排解掉問題，養成每次多花五到十分鐘多閱讀一點的習慣。

2.Pursue Perfection

為什麼 1% 是那特別的 1%？

• 有跟其他人不同的習慣。
• 追求完美的心。

3.Think Like a Boss

誰決定你的升職？

• 解決你的老闆的問題，解決別人的問題才是你的價值。
• 想多一點，去解決你的上一階級要解決的問題（但不要越級）。

4.Be the go-to person

你有第一名的經驗嗎？

• 給自己定一個目標，成為那個領域的第一個被聯想到的人。

Plan Your Career

時間花在那裡，成就就會在哪裡。
知道自己的目標，才能規畫地圖。

• 鎖定你的技能樹。不可能夢想是成為 CTO，卻報名舞蹈，你覺得練舞可以變成 CTO 嗎？
• 如果你的目標不是成為某一方面的專家，那你也可以讓自己成為故事蒐集者，用自己的人生體驗各種故事。

IDP

可以用長期/中期/短期（三年）來規劃自己的人生目標（個人發展計畫 IDP）：

• 列出自己想要達成該目標應該要具備什麼能力。
• 如果有兩個以上的目標可以想辦法圈在一起，或者列出兩份看一下要具備的- - 能力哪個比較適合自己。多個可以用 5/25 法則刪去。
• 要從長期開始往回寫，由下往上寫是發散的，通常根本不知道下一步要做什麼，由上往下你會很清楚應該要在不同階段擁有什麼必備能力。

可以用十年/五年/三年來做分段，但最短建議是三年。因為三年才會是累積出東西的一個時間點，此外 IDP 也不應該一直變動，如果只有一年很容易更改。

認識自己

IDP 是可以修改的，未來發生什麼事情誰也不知道。要常常想到自己的人生規劃，是否目標改變了，修改的過程也是在跟自己溝通。